近期，全球貿(mào)易格局因美國(guó)濫用關(guān)稅政策蒙上陰影，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)普遍遭遇成本高企、訂單波動(dòng)等挑戰(zhàn)。近日，央視CCTV1《應(yīng)對(duì)關(guān)稅沖擊，中國(guó)企業(yè)如何逆勢(shì)而上？》專題報(bào)道聚焦東莞，解碼這座“世界工廠”的外貿(mào)企業(yè)如何在風(fēng)暴中探尋破局之道。
供應(yīng)鏈重構(gòu)：在變局中謀新局
對(duì)于高度依賴美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)而言，關(guān)稅壁壘直接推高商品終端售價(jià)，導(dǎo)致訂單量銳減。東莞一家汽車空調(diào)濾清器企業(yè)率先探索“中國(guó)總部+海外節(jié)點(diǎn)”的分布式供應(yīng)鏈模式——去年8月于泰國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，將核心研發(fā)與高端部件制造留在東莞本土。
“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比提升至30%，單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正在有效分散?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人張武介紹道，這種“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”策略既規(guī)避關(guān)稅沖擊，又保留技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。
代工突圍：從“制造”到“質(zhì)造”的覺(jué)醒
在東莞茶山，十八年專注高端玩具代工的陳國(guó)霞迎來(lái)職業(yè)生涯首次“硬剛”。當(dāng)美國(guó)客戶要求分?jǐn)?5%關(guān)稅成本時(shí)，這位女企業(yè)家擲地有聲：“必須提價(jià)，談妥再合作。”底氣源于企業(yè)早在多年前布局的“綠色制造”體系——從原材料到生產(chǎn)全鏈條通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，不僅留住日本十二家大客戶，更讓歐洲訂單逆勢(shì)增長(zhǎng)。
然而，代工模式的深層痛點(diǎn)亦隨之暴露：東莞市茶山玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王振指出，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與品牌定價(jià)權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)在貿(mào)易摩擦中陷入被動(dòng)?！拔辶昵拔覀兙秃粲蹀D(zhuǎn)型做品牌，如今政策東風(fēng)來(lái)了，必須抓?。 ?nbsp;
內(nèi)銷破局：借政策東風(fēng)拓本土賽道
隨著國(guó)家擴(kuò)寬內(nèi)銷渠道的政策“組合拳”落地，電商平臺(tái)成為外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)場(chǎng)。京東嬰童玩具負(fù)責(zé)人陶麗嫻坦言，不少企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)則與電商運(yùn)營(yíng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)搭建、渠道開(kāi)拓等環(huán)節(jié)存在畏難情緒。但陳國(guó)霞已率先行動(dòng)：“今年是品牌突圍的關(guān)鍵窗口，中國(guó)市場(chǎng)崛起的機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)必須趕上！”夜幕降臨時(shí)分，她的工廠生產(chǎn)線仍燈火通明，員工宿舍晾曬的工服隨風(fēng)輕擺，見(jiàn)證著傳統(tǒng)制造企業(yè)向“品牌化”轉(zhuǎn)型的決心。
央視鏡頭記錄下的這些東莞企業(yè)，正以供應(yīng)鏈重構(gòu)的智慧、品質(zhì)升級(jí)的定力、開(kāi)拓內(nèi)需的勇氣，在貿(mào)易風(fēng)浪中淬煉出“中國(guó)智造”的新韌性。正如央視記者在報(bào)道結(jié)尾所言：“挑戰(zhàn)之下，有人收縮防線，有人卻借此打開(kāi)新視界——這或許就是中國(guó)制造的生命力。”